Работа - это основной аспект жизни каждого человека. Все люди хотят добиться большего, продвигаться по карьерной лестнице и занимать руководящие должности. Но мало тех людей, кто осведомлен о том, как пройти собеседование на руководящую должность. Собеседование на должность руководителя - это более сложный процесс, чем принятие на работу простого сотрудника. Руководитель должен проявить себя на собеседовании настолько хорошо, насколько это возможно. Необходимо продемонстрировать все навыки, присущие настоящему лидеру.

Руководящая должность - это большая ответственность. Руководитель должен быть не только самым осведомленным и продуктивным человеком в своей сфере, но и быть настоящим лидером. В чем заключаются лидерские качества? Прочитав статью, вы поймёте о том, какие качества характера должна быть присущи руководителю, и как проявить их на собеседовании.

Простого человека на руководящую должность не примут. Человек, который претендует на эту должность, должен быть лучшим.

Однако не стоит забывать, что во время собеседования выбирают не только вас, но и вы.

Начать стоит с соблюдения простых правил этикета и поведения, которые отличат настоящего лидера от простого человека.

• Вежливость. Разговаривайте с человеком, который проводит ваше собеседование, вежливо, но не так, будто от него зависит ваша судьба. Говорите открыто и честно. Производите впечатление серьезного человека.

• Самоуверенность. Помните о том, что вы тоже выбираете место работы. Анализируете все, что видите и спрашивайте себя, подходит ли вам эта работа.

• Осведомленность. Перед тем, как идти на собеседование, постарайтесь выяснить, как можно больше информации о компании, в которую вы хотите устроиться. Обязательно ознакомьтесь с их деятельностью за последнее время. Благодаря этому вы с лёгкостью ответите на вопрос о том, почему вы выбрали данную организацию.

• Глубокие познания в своей области. Не бойтесь демонстрировать свои знания. На собеседовании вам нужно доказать, что вы хорошо разбираетесь в своей области, а не поверхностно.

Составляющие лидера

А теперь стоит обратить внимание на качества характера, которые должны быть у настоящего лидера. К таким составляющим относятся:

• Проактивность.
• Умение видеть конечную цель.
• Способность управлять временем и разумно его использовать.
• Тип мышления, настроенный на взаимовыгодные отношения сотрудников и руководителя.
• Умение работать в коллективе и вести за собой людей.

А теперь, рассмотрим каждое качество по отдельности.

Проактивность

Многие люди никогда не слышали об этом слове, и не понимают его значения.

Проактивность - это способность человека видеть решите проблемы там, где никто не видит его. Такой человек не обращает внимания на отвлекающие факторы на пути к своей цели.

Очень важно показать на собеседовании, что вы целеустремлённый человек, который способен видеть решения сложных проблем.

Проактивный человек берет инициативу в свои руки, а не ждёт, пока кто-то сделает это за него. Продемонстрирует на собеседовании, что вы способны взять ситуацию в свои руки.

Умение видеть конечную цель

Чем отличается обычный человек от лидера? Обычный человек делает что-то, не представляя, к чему это его приведет. Лидер знает, зачем он занимается своей работой, и к чему его это приведет.

Задача руководителя - вести коллектив к конечной цели, не сбиваясь с пути и не отвлекаясь на посторонние факторы. Покажите на собеседовании, что вы способны это сделать. Предложите решение какой-либо проблемы как цель для вашей работы в этой компании. Изложите, что, по вашему мнению, нужно предпринять, чтобы проблема была решена.

Умение управлять временем и разумно его использовать

Перечень полномочий и обязанностей у руководителя больше, чем у простого работника, а значит, в течение дня он должен успевать сделать больше.

Настоящий руководитель должен уметь выстроить свой день таким образом, чтобы ему хватило времени на всё.

Никто не возьмёт на руководящую должность человека, который не умеет управлять свои временем, ведь это значит, что он будет опаздывать на встречи и собрания, не вовремя сдавать работу, и тем самым снизит продуктивность работы компании.

Тип мышления, направленный на взаимовыгодные отношения сотрудников и руководителя

Обычный сотрудник думает на работе о своей выгоде: как не вылететь с работы и получить премию. Настоящий лидер должен думать не только о своей выгоде, но и выгоде своих сотрудников.

Подумайте перед собеседованием, как вы смогли бы улучшить атмосферу внутри коллектива, сплотить его и поднять эффективность коллективной работы. Вы можете предложить проводить тренинги, совместные игры и собрания, на которых каждый может высказать то, чем он недоволен.

Так, человек, который принимает вас на работу, увидит, что вы обеспокоены не только собой, но и людьми, которые работают в этой организации.

Способность работать в коллективе и вести за собой людей

Руководителя, который может сплотить коллектив и повести его за собой, хочет видеть у себя каждая компания. Один человек не может делать всю работу, отличные проекты - результат работы всего коллектива. Именно поэтому руководитель должен уважать каждого человека в своём коллективе.

Также лидер должен обладать ораторскими навыками. В разных организациях бывают тяжёлые времена. Человек, который сможет убедить людей не отчаиваться и трудиться ради компании, дорогого стоит. Продемонстрируйте свои ораторские навык, и вы получите больше уважения в глазах будущего работодателя.

Таким образом, пройти собеседование не сложно, если вы обладаете лидерскими навыками и понимаете, зачем вам нужна эта работа.

Видео по теме статьи:

Как удержаться на руководящей должности?

Козина Наталья, практикующий психолог.
- Ни для кого не секрет, что удержаться на руководящей должности порой бывает сложнее, чем эту самую должность занять. Во-первых, потому что это ответственность, с которой могут справится далеко не все, а, во-вторых, потому что в рамках жестокой конкуренции кто-то может обойти своего руководителя или, попросту говоря, "подсидеть". Для того, чтобы этого не произошло, нужно соблюдать несколько простых правил, главное из которых - постоянно расти в профессиональном плане. Нужно постоянно быть в курсе последних новинок и разработок, постоянно повышать свою квалификацию и расширять кругозор, доказывая свою профпригодность - тогда обойти вас будет очень непросто. В то же время подобное поведение руководителя будет стимулом и для подчиненных. Еще один аспект - хорошие отношения с коллективом. Очень важно помнить, что руководитель должен быть жестким и решительным, но в то же время не стоит перегибать палку и устраивать террор. Когда сотрудники довольны своим руководителем, они во многом могут помочь ему, если же нет, то рано или поздно "бунта на корабле" не избежать.

Синькина Евгения, психолог.
- Одна из главных проблем руководителей, особенно тех, кто впервые занял руководящую должность - неумение делегировать полномочия. Принцип "если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам" практически не работает в бизнесе. Не надо тянуть на себе всю работу отдела - присмотритесь к сотрудникам, кому что лучше удается: кто-то отлично решает небольшие задачи, не требующие творческого подхода, а кто-то, наоборот, больше любит планировать многоходовки и решать сложные задания, требующие максимальной сосредоточенности. Определите слабые и сильные стороны своих подчиненных, после чего не бойтесь передать им часть полномочий, контролируя не весь ход работ, а лишь промежуточные результаты - это позволит коллективу почувствовать ваше доверие к ним, а вам освободит время для решения более важных задач.

Волоша Святослав, психолог-консультант.
- Приступая к работе на руководящей должности, не поленитесь и потратьте время на то, чтобы узнать, почему ушел ваш предшественник: получил ли он повышение, ушел в другой отдел или же его сместили. Изучите его методы работы, определите, какие ошибки он совершил и чего ему удалось достичь. Это позволит вам не только лучше познакомится с работой, которую предстоит выполнять, но и даст возможность не допустить тех же промахов. Помните, что умные люди учатся на чужих ошибках, поэтому не бойтесь навести справки, чтобы выяснить, что к чему.

Грунько Ольга, психолог.
- Удержаться на руководящей должности можно в том случае, если ты готов к ней. К сожалению, очень часто люди переоценивают свои возможности и способности или же просто считают недостойным отказаться от "выгодного" предложения. Но на самом деле к повышению и принятию на себя ответственности готовы далеко не многие. Поэтому, прежде чем принять подобное предложение, нужно четко взвесить все "за" и "против", и, если вы почувствуете, что вам не хватает сил или опыта, или вас устраивает нынешняя работа или просто нет желания брать на себя чрезмерную ответственность, лучше откажитесь от него, чтобы потом не попасть в неловкое положение. Многие забывают, что не все хорошие исполнители становятся такими же хорошими руководителями, тем, кому это не дано или не надо ничто не поможет удержаться - рано или поздно придется уйти, а количество потраченных усилий, времени и нервов не оправдают себя.

Чтобы быть на руководящей должности, важно обладать определенными лидерскими качествами, брать на себя ответственность и часто становиться объектом для ненависти. Завоевать карьерный Олимп и стать хорошим руководителем довольно тяжело, но вполне реально. В этой статье мы разберемся, как стать хорошим руководителем. Хороший шеф - это профессионал своего дела и образец для подражания. Его задача - создать постоянно развивающуюся команду. Достичь этого без лидерских качеств не получится.

Качества хорошего начальника

Лидер должен быть:

Честным. Человек, который желает завоевать доверие людей, не будет выдавать желаемое за действительное.Открытым. Умение выслушивать чужие идеи и конструктивно к ним относиться - это особый навык лидера.Иметь творческий подход, который проявляется в способности думать иначе, смотреть на проблему под другим углом.Уверенным в себе и своих силах.Иметь чувство юмора, чтобы снять напряжение и разрядить обстановку.Обладать аналитическим мышлением, чтобы уметь разбить цель на части.Готовым к переменам.

Среди прочих качеств можно отметить:

Ответственность.Психологическая устойчивость.Пунктуальность.Человечность.Смелость.Активизм.

Задатки лидера и мотиватора

Научиться формулировать цели можно из мотивационных книг. Не менее важно ежедневно ставить перед собой задачи и следить за их выполнением.

Принимайте решения в тех областях, где неудача не станет критической для самооценки. Потерпев поражение, извлеките урок и двигайтесь дальше.Научиться принимать риски можно следующим образом. Оцените каждый недостаток ситуации от 1 до 5. Представьте развитие событий по худшему сценарию. Определитесь, на какой риск вы готовы пойти.Чтобы правильно мотивировать персонал, изучите их потребности. Добиться результата получиться, если каждый подчиненный поймет, что его работа влияет на конечный результат.Анализируйте свои поступки и их последствия. Самые значимые инциденты можно записывать в дневник. Пытайтесь извлечь из них урок.

Потенциал руководителя зависит от стремления человека к изменениям. Лидер должен поощрять сотрудников за новшества и давать им возможность самостоятельно отвечать за свои решения. Добиться этого можно только с командой профессионалов.Разбираться в тонкостях рабочего процесса Чтобы стать хорошим руководителем, повысить свою рыночную стоимость и управлять командой, постоянно развивайтесь: изучать новое специализированное программное обеспечение, проходить профессиональные онлайн-курсы. Хороший аналитик должен уметь планировать свой день и акцентировать внимание на тонкостях в реализации рабочего процесса. Это дает возможность лучше оценивать риски и отвечать за результат труда коллектива в целом. Если лидер сможет организовать эффективно свой труд и своих заместителей, то у него всегда будет время для оперативного решения важных вопросов.

Создать благоприятные условия для труда Рациональное управление трудом основывается на применении современной техники. Автоматизация труда может быть достигнута путем внедрения электронно-вычислительных систем, использование оргтехники. Это не все инструменты, с помощью которых можно повысить производительность труда. Среди дополнительных мер можно выделить:

соблюдение санитарно-гигиенических условий в кабинете;наличие рабочего стола;обустройство помещение мебелью;обеспечение сотрудника канцелярскими товарами и прочими рабочими инструментами;организация режима труда и отдыха.

Хорошее освещение, оптимальная температура, отсутствие шума влияют на работоспособность.Грамотно организовать работу коллектива В независимости от того, сколько у вас человек в подчинении, четыре или сотня, лидер всегда должен уметь четко разъяснять свои требования. Добиться поставленной цели поможет кодекс правил и поведений. Проще всего понимать цели и ожидания, если они записаны на бумаге. Еще лучше заранее прописать последовательность действий. Если интересная цель посетила вас в середине проекта, не имеет смысла ее озвучивать. Сотрудники не воспримут вас всерьез и едва успеют добиться определенного результата. Внедрять серьезные изменения в середине проекта не стоит, однако, мелкие корректировки рабочему процессу не помешают. Создать правильную атмосферу в коллективе Настойчивость в достижении цели не должна мешать подчиненному выдвигать свои предложения. Взгляд на проблему со стороны позволит откорректировать ход действий. Особенно важно слушать чужое мнение на завершающем этапе. Если хотите услышать честный ответ, то не угрожайте. Не напугать подчиненных и выслушать их точку зрения можно несколькими способами: организовать анонимный опрос, отправить электронное письмо, спросить мнение при личной встречи. Сотрудники быстрее поделятся своим мнением, если будут понимать, что оно влияет на успех проекта в целом. У них всегда должно быть время на обдумывание проблемы, над которым они трудятся.Держать дистанцию с подчиненными Заслужить любовь подчиненных можно не только панибратством, но и честным путем:

Легко признаваться в своих ошибках. Любой человек может ошибаться, в том числе и шеф. Не стоит винить в своих просчетах других людей. Найдите ошибку, признайте ее и попытайтесь исправить. Только так можно показать умение находить решение в любой ситуации.Будьте последовательным. При разговоре с собеседником четко излагайте свои мысли и требования. В этом случае сотрудники смогут помочь решить вопрос.Не допускайте панибратства. Разумеется, босс должен уметь общаться с сотрудником, когда тот находится в любом настроении. Но не стоит допускать панибратства. Всегда держите дистанцию. О хороших навыках общения говорит число подписанных договоров, а не отношения в неформальной обстановке с коллективом.

Быть строгим, но справедливым Хороший босс поддерживает коллег и мотивирует их на достижение результатов. Сделать это можно с помощью системы поощрения.

Заведите привычку ежемесячно встречаться с командой за праздничным ужином. Это интересный способ подружиться с коллективом и мотивировать их на достижение целей.Устройте индивидуальный прием. Если работник достиг невероятных высот, следует объявить коллективу об этом в электронном письме или при личной встрече.Поощряйте трудоголиков. Любой подарок, будь то новая модель телефона или билет в кино, могут мотивировать сотрудника на качественное выполнение обязанностей.

Брать ответственность на себя Умение брать на себя ответственность за проект в целом - ценное качество лидера. Любой результат работы команды - это, в первую очередь, результат его собственных действий. Причины неудач руководитель ищет в своем поведении. Такое отношение мотивирует руководителя принимать эффективные решения в будущем.Подчиненный может не справиться с задачей, потому что неправильно ее понял, забыл о ней или выбрал неэффективный метод. Со стороны руководителя наблюдаются такие сбои: не правильная постановка задачи, отсутствие промежуточного контроля и регламента решения вопросов. Способ решения уникальных проблем должно разрабатывать само руководство, так же, как и следить за ходом их выполнения.

Отстаивать интересы подчиненных Ответственность подразумевает также желание влиять на все происходящее изнутри и не допускать внешнего влияния без веских причин. Достичь этого невозможно без систематического контроля работы подчиненных. К своим подчиненным руководитель должен относиться как к равным партнерам, отстаивать их интересы перед вышестоящим управлением и в спорных ситуациях с третьими лицами. Сотрудники обязательно оценят лояльность руководства и попытаются улучшить результаты своей работы. Доверительные отношения в коллективе как раз и строятся на том, что шеф будет вести себя последовательно как при личном разговоре, так и публично.Держать свое слово Чтобы подчиненные уважали руководителя, он обязан уметь выполнять свои обещания. Это касается не только выплат зарплаты и распределения отпусков. Поэтому прежде чем давать обещания, нужно взять паузу и подумать над тем, как его выполнить. Не стоит расставлять приоритеты, ведь каждое обещание важно. Если вы договорились найти помощника крупному специалисту, то сделайте это несмотря на назревающий кризис и сокращение фонда заработной платы. Сделать это важно, потому что вы дали слово. Неумение выполнять обещания скажется на репутации человека как профессионала.

Как руководить коллективом без опыта

Многие менеджеры мечтают возглавить отдел и управлять командой. Недостаточно просто стать руководителем, нужно еще уметь удержаться на этой позиции.

Что стоит знать начинающему директору

По статистике основная причина увольнения сотрудников - отсутствие общего языка с начальством. Поэтому руководитель обязательно должен уметь внимательно слушать подчиненных. Общаться нужно не только через электронные письма, но и вживую.Начальник должен знать, как вдохновить коллектив. Особенно если речь идет о творческой работе. Перед стартом работы укажите на важность работы каждого сотрудника.Руководителю стоит уметь мотивировать коллектив. Иногда для этого достаточно проявить инициативу и первым взяться за большой объем сложной работы.В любом коллективе есть гений, который мыслит нестандартно и отказывается работать в команде. Со временем он становится неуправляемым. Таких личностей надо уметь выявлять и по возможности сразу от них избавляться. Иначе не получится наладить работу в коллективе.

Что должен уметь управляющий

Формулировать цели развития отдела и задачи, которые нужно выполнить, чтобы добиться результатов.Грамотно использовать ресурсы фирмы. К ним относятся: материальные ресурсы, капитал, информация и время. Ценность каждого из них менялась с развитием человечества. Сегодня в приоритете информация. Задача лидера заключается в том, чтобы грамотно выстроить внутреннюю структуру организации.Уметь мотивировать сотрудников. Для этой цели можно использовать внешние стимулы (соцпакет, штрафы, работу в команде), а также желание сотрудников развиваться.Контролировать ситуацию на всех этапах. Перед запуском проекта анализируются имеющиеся ресурсы. Целью промежуточного контроля является оценка выполнения каждого этапа. На заключительной стадии сравнивается достигнутый результат с поставленной целью. Делегировать подчиненным можно только контроль на первых двух этапах.

Правила хорошего шефа

Разделяйте труд с целью качественного выполнения большого объема работы.Где появляются полномочия там, возникает и ответственность. Она является сильной мотивацией в срочных проектах. Иногда только моральная ответственность может удержать сотрудника от того, чтобы не сдаться.Дисциплинированность в коллективе базируется на авторитете руководителя.В идеале сотрудник должен получать приказ только от одного начальника. Сегодня границы иерархии раздвинуты. Распоряжения могут выдавать одновременно руководители нескольких отделов. Здесь важно, чтобы приказы не противоречили друг другу.Интересы одного человека не должны превалировать над интересами организации в целом. Иначе наступит диктатура.Верность и поддержку сотрудников можно обеспечить стабильной зарплатой.

Как стать начальником при мягкости характера

Считается, что либералы не могут стать лидерами ввиду своей человечности и склонности к попустительству. Вместо них коллективом управляют неформальные лидеры.Чтобы стать хорошим руководителем, надо найти амбициозного человека и сделать его своим советником. Затем с его помощью построить структуру управления и воздействовать на коллектив, используя модель «добрый директор – строгий зам».Демократический лидер должен быть:

инициативным, ответственным;творчески относиться к работе;уметь убеждать;разрабатывать способы достижения цели.

Таких специалистов ждут в высокоразвитых командах, где каждый сотрудник хорошо мотивирован и может обосновать свою точку зрения на проблему.Начинать карьеру управленца следует с собственной жизни: ставить перед собой задачи, двигаться к цели. Общайтесь с людьми, которые добились профессионального успеха и готовы дать дельный совет.

Выслушивайте мнение своих сотрудников даже если не согласны с ним.Не пытайтесь контролировать каждый шаг. Делегируйте свои полномочия.Не взрывайтесь по поводу каждой ошибки на сотрудников.Развивайте межличностные отношения с коллективом.Постоянно обучайтесь, стремитесь узнать что-то новое.Изучайте самого себя. Проблема большинства руководителей - отсутствие самоанализа и осмысленных действий.Концентрируйтесь на одной крупной цели и разрабатывайте шаги ее достижения.Избавляйтесь от неэффективных менеджеров. Либо выигрывают все члены команды, либо ни один из них.Ежедневно тренируйте свои лидерские качества.

Босс не всегда прав, но он всегда босс

Ситуация, в которой подчиненный оказывается умнее своего руководителя, встречается редко. Директор не возьмет на работу сотрудника, который в чем-то превосходит его самого: по уровню образования, опыта, квалификации. Тенденция брать на работу своих родственников за последние годы также снизилась к минимуму. Все остальные конфликты с руководством можно разрешить. Директор - это тоже человек со своими переживаниями и мыслями. Если он ошибается по какому-то вопросу, найдите разумные доказательства, чтобы поменять его точку зрения. Хороший руководитель это оценит. Не стоит увольняться с работы при возникновении конфликтной ситуации.

Инструкция

Стереотипное мнение о том, как проще всего пробиться на руководящую должность – это пойти по головам. Не верьте этому распространенному заблуждению. Это сказки. В действительности, убеждение часто приводит к тому, что люди, достойные руководящих постов, не стремятся к ним, так как не хотят участвовать в интригах. Чаще всего, причина сложности выбора человека на пост директора заключается в том, что непросто найти того, кто бы действительно подходил на эту должность. Одни не хотят повышения, другие просто не справляются. На то, чтобы занять действительно значимые и ответственные должности, находится не так уж много желающих, поэтому не думайте, что вас ждет огромная конкуренция.

Другое важное правило карьерного роста таково: очень редко становится директором. Как правило, если руководитель уходит со своего поста, то ему на смену ищут кого-то на стороне, гораздо реже назначают сотрудников из своей компании. Есть и исключения, но нечастые. Если ваша компания не очень большая, а развивается быстро, то шансы есть. Для крупных компаний с устоявшимся кадровым составом подобные кадровые перестановки имеют минимальную вероятность. Если вы хотите продвигаться по карьерной лестнице быстро, то более выигрышной будет стратегия смены мест работы с повышением должности.

Меняя место работы, старайтесь занять руководящую должность. Начальник отдела с небольшим количеством подчиненных – такой пост вполне подойдет, даже если заработная плата будет обещана небольшая. Зато вы сможете набраться опыта как руководитель, так что потом гораздо проще будет устроиться на высокооплачиваемую руководящую должность.

Выглядите как руководитель и ведите себя соответственно. Вы должны соответствующим образом не только одеваться, но и держать себя, уметь хорошо и спокойно говорить. Думайте как руководитель, пытайтесь решать задачи, будьте уверенны в своих силах. Если в вашей внешности есть что-то, что сильно выделяет вас из сотрудников, уберите эти особенности. К примеру, если у вас длинные волосы, сделайте обычную прическу. Присмотритесь к тому, как выглядят и ведут себя директора, делайте все точно так же.

Научитесь руководить. Вы должны уметь заставить человека делать то, что он, возможно, не слишком хочет. Это не значит, что нужно бросать практиковаться на окружающих. Но умение убеждать, показать человеку, что сейчас, например, нужно этим сложным отчетом – это навык руководителя. Настоящий директор, который добивается успеха, не кричит и не командует , давя на них, никогда не своих людей. Но при этом они делают то, что требуется.

Вы как будто имели все шансы занять место ушедшего в отставку Ивана Ивановича: и специалист хороший, и давно работаете… Но вакансию почему-то предложили кому-то другому. Увы, ни стаж, ни профессиональные качества не являются определяющими при назначении на руководящие должности. Какие же черты и свойства действительно повышают шансы стать руководителем?

Амбициозность

Если вы станете скромно отсиживаться в уголке, вас просто-напросто не заметят, даже несмотря на то, что вы опытный работник, прекрасно знающий свое дело. Поскольку у вас отсутствует карьерный стимул, то никому даже в голову не придет предложить вам место руководителя.

Скорее, эту должность предложат кому-нибудь другому, кто не имеет такого опыта, но зато спит и видит, как сделает … Людям без амбиций начальственная должность светит, только если нет других кандидатов, да и то, скорее всего, в этой должности такой человек пробудет недолго… Чаще всего таких сотрудников назначают «и.о.» до тех пор, пока не появится более подходящий кандидат.

Умение организовывать других

Как правило, это качество проявляется еще в детстве. Школьник, который способен настрополить весь класс дружно смыться с уроков или, напротив, отговорить от какой-нибудь каверзы, бесспорно, умеет давить авторитетом. Иногда он ходит в неформальных лидерах, иногда его выбирают на «официальную» должность – к примеру, старостой класса. Ведь в старосты-то тоже предлагают не просто так, а за соответствующие качества!

Те, кто в советские времена избирался секретарем комсомольской или партийной организации, в постсоветскую эпоху нередко становились успешными руководителями частных предприятий, банков… Если в школе и вузе индивид постоянно занимал лидерские позиции, то можно не сомневаться: шеф из него получится!

Умение спросить с подчиненных

Это, пожалуй, самое главное качество потенциального . Помните старосту Сидорова, который следил за тем, чтобы в вашей студенческой группе не было хвостов за сессию? Если перед Сидоровым трепетали одногруппники, то достаточно велик шанс, что он сумеет добиться эффективной работы и от своих будущих сотрудников.

Такова правда жизни: если начальника никто не боится, то вряд ли ему удастся добиться трудовой дисциплины. С таким боссом просто не станут считаться: будут прогуливать, отлынивать от работы под разными предлогами, халтурить…

А какие качества являются для начальника желательными, но не обязательными?

Профессионализм

Далеко не всякий суперпрофессионал способен стать хорошим руководителем. Можно знать свое дело «от и до», но при этом не справляться с руководящей работой. Есть немало примеров, когда человека назначали на руководящую должность исключительно благодаря его профессиональным заслугам. В итоге он либо разваливал дело, либо не удерживался на этом месте долго.

Многие, получив такое «повышение», начинают им тяготиться. К примеру, журналист, которого неожиданно назначили главным редактором, вынужден заниматься не столько своей любимой творческой работой, сколько различными организационными вопросами, «строить» нижестоящих сотрудников… А это не всегда ему по душе. Поэтому нередки случаи, когда люди отказываются от повышения, чувствуя: на новом месте им будет попросту некомфортно.

Опыт работы

Даже если вы много лет успешно проработали в какой-нибудь организации, еще не факт, что вы сможете руководить, скажем, отделом. Как уже говорилось выше, руководящая должность подразумевает несколько иной круг обязанностей, чем рядовая.

Став начальником, вы уже не сможете быть с сотрудниками запанибрата. Конечно, бывает, что в коллективе вполне демократичные отношения, и руководящий состав запросто пьет кофеек вместе с подчиненными. Но в большинстве организаций все же дело обстоит не так. Поэтому, возможно, вам придется забыть о дружбе с сослуживцами: вчера вы были на равных, а сегодня вы их босс… Не редкость и взаимные обиды в такой ситуации: коллегам не нравится, что вы предъявляете к ним дисциплинарные требования, а вам – что они эти требования не выполняют…

Итак, далеко не из каждого опытного сотрудника может получиться хороший начальник. А иногда повышение приводит к тому, что человек вообще вынужден уволиться, так как с обязанностями шефа не справился, а с коллективом отношения испортил. Поэтому нередко вышестоящее руководство предпочитает назначать на должности руководителей низшего и среднего звена не тех, кто уже давно работает в организации, а «варягов» со стороны. Причем не обязательно имеющих опыт работы в данной сфере, а просто умеющих руководить.

Но если стать начальником не так-то просто, то откуда берутся некомпетентные, а то и вовсе неадекватные руководители? Да, спорить не стоит: в любой области существуют блат и случайные люди. Тем не менее, если машина «крутится», то, значит, кто-то всем этим руководит. Помимо номинальных, бывают еще реальные руководители, которые берут на себя ответственность за процесс работы и регулируют его. Не так уж редки случаи, когда «официальный» начальник просто подписывает бумажки, а фактически за него трудится заместитель или . Которые как раз и обладают необходимыми для осуществления руководства качествами, но по какому-то недоразумению (или по собственному желанию) так и не заняли подобающее им место…