Собираясь устраиваться на новую работу, кандидаты обычно составляют краткую характеристику-презентацию о себе. В нее включаются личные данные, сведения об образовании, опыте работы, дополнительная информация и желаемая должность на новом месте. Иногда, хотя это не обязательно, указывается причина увольнения в резюме. Что писать, если все-таки хотите указать основание ухода, придумывать не стоит. Лучший вариант, скопировать то, что написано в трудовой книжке.

Для чего составляется резюме

Работодатель не примет нового сотрудника, пока досконально не выяснит все о его профессиональных и личностных качествах. Поэтому, начиная подыскивать новое место работ, нужно рассказать о себе вкратце самое главное, чтобы работодатель получил представление о вас как о работнике.

Для этого и создается резюме, небольшая визитная карточка соискателя, реклама себя, в которой содержится информация об образовании, опыте работе, личные данные. Вопрос о причинах увольнения всегда задается при личной встрече с работодателем, потому и в резюме лучше коротко пояснить, что стало причиной увольнения.

Какие причины увольнения называют в резюме чаще всего

Не сложно догадаться какие вопросы будет задавать на собеседовании рекрутер, так как каждый может представить себя на месте нанимателя. Что бы вы хотели узнать о своем будущем работнике, то же захочет узнать о вас потенциальный работодатель. Вопрос о том, почему вы ушли с прежней работы, он вам задаст сразу после того, как вы расскажете о себе.

Поэтому в резюме укажите ту причину увольнения, которая стоит в вашей трудовой и продумайте план ответов на вспомогательные вопросы, касающиеся деталей увольнения.

Предположим, увольнение произошло по собственному желанию. Это общая формулировка. Скорее всего, читающему резюме ничего не скажет эта обтекаемая, безликая фраза. Поэтому, указывая основание увольнения «собственное желание», добавьте несколько деталей, объясняющих подробнее причины увольнения с работы, для резюме. Примеры:

Некоторые факты

При указании причины увольнения в резюме, не стоит забывать, что серьёзный и опытный наниматель при приёме на работу сможет уточнить этот вопрос, позвонив бывшему руководителю. В связи с этим не стоит придумывать ситуации, по которым вы были вынуждены уйти из прошлой фирмы. Чтобы избежать неловкой ситуации, нужно научиться правильно объяснять причины своего увольнения.

1. Отдача от данной должности оказалась меньше ожидаемой, хотя работа в целом получалась, от начальства нареканий не было.
2. Ограниченный круг обязанностей не давал возможности узнавать новое, поднимать профессиональный уровень, наращивать мастерство.
3. Невнимательное отношение к рациональным предложениям по улучшению организации труда, непонимание со стороны руководства снижало желание работать.

Если в трудовой книжке сделана запись о том, что основанием для увольнения послужил дисциплинарный проступок, укажите в резюме уклончивую формулировку, без ссылки на статью ТК РФ и подготовьтесь к тому, чтобы при личной встрече объяснить более развернуто.

Как нужно изложить причину увольнения

Ваше резюме должно быть написано так, чтобы заинтересовать специалиста кадровой службы не только содержащимися в нем сведениями, но и тем, как подана информация.

Формулировка причины увольнения с работы для резюме должна быть краткой, конкретной, правдивой, грамотной.

• Краткость. Укажите основание увольнения почти теми же словами, что и запись в трудовой. Если есть какой-то негативный момент в записи, не копируйте его, опустите, если это будет без ущерба для общего понимания смысла причины увольнения. Лучше во время собеседования изложить свою версию.
• Правдивость. Помните, обман рано или поздно вскроется. Не пишите неправду, но придумайте уклончивую формулировку. При встрече постарайтесь честно объяснить, какой промах был вами допущен. Работодатель оценит честное признание, которое будет выглядеть лучше, чем неловкое вранье. К тому же, сказать правду, тоже нужна сила воли, значит, она у вас есть. Это маленький, но плюс.
• Конкретность. Старайтесь не писать общих фраз и формулировок, излишних сведений. Во-первых, тяжело читать, во-вторых, может сложиться впечатление, что вы не умеете четко и ясно излагать информацию.
• Грамотность. Составленный с ошибками документ произведет негативное впечатление и вызовет сомнения в профессионализме кандидата.

Перечень нейтральных причин увольнения

Дополнительная информация

Необходимо понимать, что с предыдущего места работы может понадобиться характеристика. На данный момент это явление очень популярно, поэтому лучше уходить без скандалов. Если вы скажите новому руководителю о том, что должность, по на которой вы работали, перестала существовать, нужно быть готовым к доказательству этих данных. Помимо этого, положительный отзыв с прошлого места работы является огромным преимуществом при устройстве в новую фирму.

Как правило, рассказывать о настоящей причине увольнения не очень хочется. И если подоплека ухода не одна, а несколько, можно выбрать из них одну, наиболее нейтральную. Получится, что вы и не соврали, и не озвучили то, что не хотелось.

Самые популярные нейтральные причины ухода:

1. Появилось желание поменять вид занятий, характер работы.
2. Есть стремление к карьерному росту, хотите его реализовать. Добавьте, почему на прежней работе продвигаться мешали.
3. Не устраивает размер зарплаты. Кто-то не говорит о деньгах, боясь показаться чересчур меркантильным. Эта причина - на ваше усмотрение. По большому счету, деньги нужны всем, поиски места с более высоким доходом, это нормально. Немного расшифруйте, почему вам не стало вдруг хватать прежней зарплаты (пополнение в семье, нужно копить на покупку квартиры и т.п.).
4. Прошла реорганизация в компании, пришло новое руководство, изменился характер работы.
5. Переезд в другой район, стало неудобно добираться, времени на дорогу уходило неоправданно много.
6. Предприятие поменяло место дислокации и этот район очень неудобен.

Подобрать подходящую причину увольнения будет несложно, если в трудовой книжки нет конкретного указания на неблаговидную причину увольнения (прогул, пьянство в рабочее время и др.).

Если увольнение было по статье, нужно объяснить, почему такой поступок стал возможным, найти смягчающие вину причины, закончив рассказ сообщением о том, как вы жалеете и раскаиваетесь в совершенном проступке.

Причины, которые не стоит озвучивать

Любой работодатель хочет видеть рядом неконфликтного, уравновешенного, приятного в общении человека. Причины увольнения, которые нельзя озвучивать ни при каких обстоятельствах:

1. Неприязненные отношения, конфликты в коллективе. Зависть сослуживцев, которые всячески подсиживали талант и мешали росту. Коммуникабельность и стрессоустойчивость приветствуется любым работодателем. Если у вас ее нет, о чем свидетельствуют склоки на работе, приведшие к увольнению, это поставит жирный минус на вас как на кандидате, несмотря на хорошее знание дела.
2. Никудышнее начальство, которое не ценило вас. Откровенно обвинять начальство в уходе нельзя. Просто опишите его недостатки, подкрепив свои рассуждения аргументами. Это не должно выглядеть как огульное обвинение.
3. Не повысили в должности. Такая причина может натолкнуть читающего резюме на мысль, а было ли основание для повышения? Может быть, вы еще не доросли до кресла руководителя.
4. Постоянные сверхурочные работы. Новый работодатель, возможно, также привлекает работников для работы в дополнительное время. Если для вас переработки некритичны, не упоминайте, что вам не нравится сверхурочная работа.
5. Причины личного плана: уходы на больничные, попал под следствие, развод и др.
6. Система работы предприятия с кадрами. Регулярно заставляли заниматься повышением квалификации, проходить специальные тренинги, курсы и др.
7. Выплата зарплаты в обход установленных правил.

Таким образом, чтобы не оказаться еще на этапе подачи резюме в опале у будущего работодателя, подумайте внимательно, как подать причину увольнения, не отходя далеко от истины и в то же время, сохранив свои шансы как соискателя должности.

Нужно тщательно подготовить ответы касающиеся вашего ухода с предыдущего места работы. В противном случае даже если претендент придет на собеседование, а потом не сможет объяснить ситуацию и причины увольнения, то ему могут просто отказать в принятии на работу.

Перечень подходящих причин

Продумывая, какую причину увольнения указать в резюме и как ее максимально удачно преподнести, увяжите формулировку с содержанием записи в трудовой книжке (если она оставлена). Если трудовой книжки нет, в этом случае можно действовать свободно и подобрать причину, не навредив при этом своей репутации. Итак, вы решили уйти с прежней должности потому, что:

1. Хотите расти, развиваться, достигать новых вершин, добиться больших результатов, в том числе и в материальном плане.
2. Произошло закрытие, ликвидация предприятия, отдела, участка, сокращение штата работников из-за перепрофилирования организации.
3. Перевод супруга (и) в другую местность, вы последовали за ним и уволились с прежней работы.
4. Перестал устраивать график работы. Необходимы два общих выходных в неделю, а не скользящие.
5. Работодатель нарушил условия трудового договора.

Выбирая причины увольнения, помните, что они должны объяснить уход и помочь сформировать положительное впечатление о вас, как о будущем работнике.

Заключение

Поговорим о том, Как написать причину увольнения в резюме, чтобы избежать лживой информации, если причина увольнения из тех, что нельзя писать в резюме ни в коем случае.

Укажите нейтральную формулировку, например, не сошлись во взглядах на оргвопросы, но при личной встрече сумейте убедить, что неблаговидный проступок был вызван роковым стечением обстоятельств.

Если резюме заполняется не на бланке с графами вопросов, разработанных именно этим работодателем, а в свободной форме, можно не делать пункт о причинах увольнения. На собеседовании при личной встрече лучше получится объяснить ситуацию со сменой работы, особенно если уйти пришлось не по самой хорошей статье Трудового кодекса.

Не включайте в текст резюме такие слова, как «всегда, никогда, ненавидеть, ничего, ошибка, проблема, провал». Психологи не рекомендуют применять слова с негативным смыслом. Замените их синонимами. Например, не «ошибка», а «ценный урок».

Задавайте вопросы в комментариях к статье и получите ответ эксперта

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

• Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
• Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
• Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
• Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

На составлении резюме все уже давно «собаку съели», но все-таки некоторые графы вызывают сомнения даже у искушенных соискателей, например, писать ли причину увольнения, и если да, то, что именно указывать. Некоторые считают, что всегда стоит сообщать о себе правдивые сведения, а кто-то действует хитрее.

Как составить резюме, какую причину в нем указывать?

Причина увольнения в тексте резюме, как правило, не указывается, но в любом случае нужно быть готовым, что на собеседовании менеджер по подбору персонала, скорее всего, поинтересуется мотивами ухода с прежнего рабочего места.

Некоторые работодатели предлагают заполнить нетипичную форму резюме, и графа «причина увольнения» является в ней обязательной. Что в таком случае писать? Не стоит выдумывать ничего, что бы противоречило записи в трудовой книжке. Кроме того, если рекрутера что-то смутит, он легко может позвонить на прежнее рабочее место соискателя и все выяснить.

Совет! Если мотив ухода в анкете заполнить все-таки необходимо, лучше сделать это по возможности кратко.

Некоторые причины увольнения с работы для резюме и не требуют составления длиннющих опусов, например:

• в связи с закрытием предприятия;
• в связи с окончанием срочного трудового договора;
• по соглашению сторон;
• по собственному желанию.

Если анкета рекрутера заинтересует, все подробности он сможет выяснить при личной встрече.

Но как правильно указать причину ухода, если она такова, что ставит эту личную встречу под большой вопрос? Например, если поводом являются следующие факторы:

1. Неудовлетворительный результат испытания при приеме на работу.
2. Несоответствие должности из-за недостаточной квалификации.

В такой ситуации можно указать, что специалист занимал более высокую, не соответствующую его навыкам, должность, но впоследствии прошел курсы повышения квалификации, устранив при этом существующие пробелы. Ксерокопию свидетельства или диплома об окончании курсов лучше приложить к резюме.

Какие безобидные причины могут быть при увольнении?

Трудовой кодекс Российской Федерации устанавливает обширный перечень оснований прекращения трудового договора. Общеизвестные основания увольнения:

• по инициативе начальника;
• истечение срока трудового договора.

Кроме этого, существуют поводы, когда работник может отказаться продолжения трудовой деятельности (и закон предоставляет ему такое право):

• из-за смены собственника;
• изменения условий договора;
• перевода на другую работу по состоянию здоровья;
• предприятие переезжает в другую местность.

Закон предусматривает, что уход может быть и по независящим от воли сторон основаниям:

• не избрание на должность;
• осуждение к наказанию;
• признание работника не трудоспособным;
• другие причины.

Договор может быть расторгнут, если были нарушены правила его заключения.

Все эти основания для ухода с предыдущей работы можно безболезненно описать, подавая резюме на новую должность.

Что не стоит указывать, сложные случаи

Есть такие основания ухода, которые ни при каких обстоятельствах нельзя указывать в анкете :

• растрата;
• прогул;
• появление на предприятии в пьяном виде;
• разглашение государственной, коммерческой тайны;
• грубое нарушение трудовых обязанностей и другие поводы, не красящие соискателя.

Лучше оставить нужную графу не заполненной, а на собеседовании или по телефону постараться объяснить сложившуюся ситуацию, например, недопониманием с прежним руководством. Важно убедить рекрутера в том, что в будущем такое не повторится.

Как преподнести уход с работы по сокращению?

Иногда, даже такая безобидная с виду причина увольнения, как сокращение штата, указанная в анкете, может сыграть с соискателем злую шутку.

Менеджер по подбору персонала может решить, что ценных кадров не сокращают и отказать в трудоустройстве. В таком случае, опять-таки лучше не писать ничего в анкете, а в интервью объяснить, что на службе были вынуждены оставить мать-одиночку, которую сократить просто не имели права, а хорошего специалиста (кандидата на новую работу) все же уволили.

Как обыграть уход по своему желанию?

Если человек уволился по собственному желанию, у рекрутера может возникнуть резонный вопрос, а в связи с чем такое желание возникло. В этом случае не стоит писать про конфликт с коллегами или пытаться обвинить самодура-начальника. Так как это будет указывать на неумение ладить с людьми, недостаточную лояльность и несдержанность соискателя.

Кроме того, лучше не писать о таких поводах, как серая или маленькая зарплата, ведь фактически ни один работодатель не хочет переплачивать своим подчиненным, требуя при этом высокой производительности труда. Ну а если именно данный факт стал поводом для отставки, то тогда лучше указать что зарплата была ниже средней и не соответствовала навыкам, трудовым обязанностям и ответственности, возложенной на увольняющегося.

Ненормированный рабочий день или большой объем работы тоже может стать поводом для ухода, но писать в анкете такое основание не нужно, менеджер по подбору персонала может решить, что претендент просто ленив и не хочет трудиться.

Совет! При уходе по своему желанию лучше делать акцент на том, что старая работа не давала возможности реализовать свои таланты, зато новая, на которую человек сейчас претендует, дает.

Если новая вакансия предусматривает командировки, то не стоит писать, что поводом для ухода с прежнего рабочего места послужили именно они.

В анкете необходимо отметить свои сильные стороны, поэтому и основания ухода лучше указывать соответствующие:

1. Написав, что на предприятии не было возможности карьерного и профессионального роста, кандидат покажет свою целеустремленность и готовность работать на результат.
2. Указав, что прежнее место службы не позволяло в полной мере реализовать квалификацию и навыки, претендент подчеркнет свою высокую компетенцию. Главное, потом в процессе работы подтвердить свою значимость.

Можно указать нейтральные мотивы, которые пусть и не охарактеризуют соискателя как деятельного человека, но и не навредят. Например, сообщить что сменилось руководство предприятия, соответственно и команда специалистов пришла «своя», старым же было предложено уйти по-хорошему.

Для справки! Еще одна веская причина для резюме — сменилось место жительства или расположение офиса, добираться стало далеко, неудобно, долго или невозможно (любой подходящий вариант).

Грамотность и информативность

Пример резюме.

Резюме должно быть написано без ошибок и исправлений. Неопрятная, пестрящая орфографическими ошибками анкета вряд ли заинтересует менеджера по подбору персонала, желающего подобрать высококлассного специалиста.

Анкета должна быть максимально информативной, но не перегруженной лишней информацией. Указывать надо только те сведения, которые важны именно для данной профессии, должности или работодателя. Не надо начинать повествование со школьных успехов. Это же касается и причин отставки, как правило рекрутера интересует последнее место службы.

Четкость формулировок, отсутствие лжи

Если мотив ухода не лицеприятен, не стоит юлить и прятать его за общими расплывчатыми фразами, например, «не сошлись во мнениях с прежним руководством». Такие фразы, скорее всего, подвигнут рекрутера позвонить на прежнее место работы соискателя и выяснить истину. А если человек уволился со скандалом, то можно себе представить, что там про него наговорят. Максимальная честность и открытость, возможно, поможет приобрести симпатии и доверие потенциального начальства.

И нельзя позволять себе никаких оскорбительных выпадов в адрес бывшего руководства и коллег.

Важно! Главное помнить, что в век информационных технологий любая информация может быть проверена буквально за пару минут. Поэтому можно и нужно приукрасить сведения о себе, но ни в коем случае не стоит врать.

Мнение о претенденте на вакантную должность потенциальные работодатели чаще всего составляют только после собеседования с ним. Но состоится это собеседование или нет, во многом зависит от резюме. Оно является «визитной карточкой» соискателя работы, и от грамотности его составления зачастую зависит конечный результат.

В нашей стране принудительный труд запрещен, и самый распространённый способ расторжения трудового договора – по инициативе работника. Причины увольнения с работы не всегда зависят от воли конкретного сотрудника.

Не стоит забывать и о других мотивах:

1. По состоянию здоровья.
2. Окончание срочного контракта.
3. Смена собственника организации.
4. По обстоятельствам переезда.
5. По ликвидации предприятия.
6. По причине перевода.
7. В связи с изменением штатного расписания (сокращение штата).
8. В связи с неисполнением работодателем условий трудового договора.

Как уволиться по собственному желанию?

Пункт 3 части первой статьи 77 Трудового Кодекса предусматривает быстрое расторжение договора по инициативе работника. Уволиться разрешается, будучи на больничном листе или в оплачиваемом трудовом отпуске.

Общее время отработки – две недели, для лица, находящегося на испытательном сроке, — три дня.

Увольнение по собственному желанию выгодно и работодателю, и наемному сотруднику. Опишем основные выгоды:

Для работодателя	Для работника
Две недели – достаточный срок, чтобы подыскать достойного претендента на смену старому сотруднику.	В течение двухнедельного срока у работника есть право отозвать свое заявление об увольнении. Данное право реализуется в том случае, если работодатель еще не пригласил на ставку другого специалиста.
По истечению двухнедельного срока, если работник не настаивает и не забирает трудовую книжку, трудовой договор продолжает действовать. (Схема используется теми, кто ценит свои кадры)	Статья «по собственному желанию» не рассматривается другими работодателя как прецедент.
За две недели бухгалтерия спокойно производит окончательный расчет, кадровая служба составляет обходной лист и карточку Т2, при необходимости (когда уволенное лицо является материально-ответственным сотрудником) организуется инвентаризация.

Какие бывают исключения

Уволиться в день подачи заявления позволяет статья 81 Трудового Кодекса. Отработка будет официально отменена, если:

1. Работник выходит на пенсионное обеспечение.
2. Сотрудница является беременной и желает срочно расторгнуть договор.
3. Заявитель доказывает документально, что ему предстоит переезд на другое место жительства вместе с семьей.
4. Работник вынужден срочно уволиться связи с необходимостью осуществления ухода за престарелыми родственниками или детьми-инвалидами.
5. Сотрудник не может продолжать трудозанятость из-за медицинских противопоказаний.

Срочное увольнение – весьма щекотливый вопрос. Он обсуждается «тет-а-тет» с непосредственным начальником. Руководитель вправе передвинуть сроки на 1-2 дня в зависимости от объективности причин увольнения.

Формально статья «по собственному желанию» заменяется записью в трудовой книжке, которая звучит как «по соглашению сторон».

Причины увольнения с работы по инициативе работодателя

Увольнение по инициативе работодателя последует, если работник не справляется со своими должностными обязанностями. Но, чтобы избежать судебных разбирательств, начальник обязан соблюсти все необходимые юридические формальности.

Увольнение будет выглядеть законно в следующих случаях:

1. У работника уже есть непогашенное дисциплинарное взыскание. Вдобавок он получает следующее за непристойный поступок. Варианты развития событий (проступки, за которые последует увольнение):

• хищение имущества, принадлежащее работодателю;
• прогулы;
• появление на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркологического опьянения;
• несоблюдение техники безопасности;
• несоответствие занимаемой должности, некомпетентность.

1. У сотрудника начались проблемы со здоровьем – он не может выполнять свою трудовую функцию. В свою очередь, у руководителя нет других свободных мест, работы, соответствующей состоянию здоровья.
2. При присвоении инвалидности.

Кого запрещается увольнять

Работодатель должен понимать, что его права не безграничны.

Восстановиться после незаконного увольнения имеют право:

• одинокие матери;
• дети-инвалиды;
• беременные женщины;
• недееспособные работники, находящиеся на больничном листе.

По какой статье и как происходит увольнение связи с ликвидацией предприятия?

Увольнение по причине ликвидации организации регулируется в пункте 1 части первой статьи 81 Трудового Кодекса.

Объявление о прекращении деятельности происходит после:

1. решения учредителей;
2. признания организации банкротом;
3. решения суда и связи с деятельностью, противоречащей законам Российской Федерации.

На период урегулирования спорных моментов на предприятии создается ликвидационная комиссия. В ее приоритетных задачах – мероприятия по увольнению сотрудников.

Условия организации:

1. Каждый сотрудник уведомляется о предстоящем увольнении за 2 месяца до предполагаемой даты.
2. Каждый сотрудник собственноручно подписывает, согласен ли он на сокращение или нет.
3. В случае его несогласия подписывается акт.
4. Бухгалтерия производит расчет компенсации. В случае ликвидации предприятия выплачивается компенсация в размере двух, трех размеров заработной платы.
5. По каждому сотруднику составляет приказ об увольнении со ссылкой на пункт первый статьи 81 Трудового Кодекса.
6. В трудовой книжке указывается формулировка: «Уволен в связи с ликвидацией организации, пункт 1 статьи 81 Трудового Кодекса РФ» или «Уволен в связи с расторжением трудового договора по причине ликвидации организации, пункт 1 статьи 81 Трудового Кодекса».

Увольнение по ликвидации предприятия невозможно избежать даже беременным женщинам. Единственный плюс – все убытки как бы «компенсируются» выплатами. За два-три месяца есть возможность найти новую работу и забыть о недавних неприятностях.

Видео: Увольнение по собственному желанию

Что делать работнику

Увольнение признается незаконным, если не соблюдены основания для расторжения договора по статьям 77-84 Трудового Кодекса.

Типичные ситуация превышения полномочий и нарушения прав простых работников:

1. Увольнения без пояснения причин.
2. Нарушение последовательности процедуры при увольнении по инициативе работодателя. Например, не проведена служебная проверка, нарушен одномесячный срок по предъявлению дисциплинарного взыскания.
3. Конфликт с работником из группы «привилегированных (беременными женщинами, матерями-одиночками и прочими).
4. Увольнение члена профсоюза без уведомления самой организации.
5. Принуждение к составлению заявления по собственному желанию.
6. Расчет с формулировкой «по сокращению штата» для льготной категории работников.
7. Увольнение за нарушение дресс-кода или за небольшое по тяжести нарушение дисциплины.
8. Принуждение к расторжению договора сразу по нескольким причинам.

Куда обращаться?

Когда работодатель несправедливо поступает с бывшим коллегой, не следует молчать.

Алгоритм действий бывшего «подопечного»:

1. Составить претензию для руководства, где грамотно изложить суть претензий.
2. Один экземпляр претензии передать секретарю начальника, другой с отметкой о получении сохранить для суда.
3. Для защиты своих прав обратиться в профсоюз. Согласно статье 374 Трудового кодекса профсоюзный орган может обжаловать действия руководителя.
4. Если работник не является членом профсоюзного органа, то стоит посетить трудовую инспекцию. Жалоба там рассматривается уже по факту состоявшегося увольнения.
5. Одновременно написать исковое заявление в районный суд по месту нахождения работодателя.

Суд имеет право восстановить работника на прежнем месте работы. Ущерб за недополученную заработную плату подлежит возврат согласно статье 234 ТК РФ.

Кроме того, работодатель будет привлечен к ответственности за незаконные действия, которые противоречат действующему законодательству.

Судьи на местах обязаны исполнить данную директиву. Справедливость восторжествует!

Сроки составления жалоб на руководство

Каждый орган работает по своим регламентам. Так, трудовая инспекция должна рассмотреть жалобу заявителя в течение 10 рабочих дней.

Но период, в который следует обратиться за консультацией, – не более одного месяца с момента подписания приказа об увольнении. Те же самые сроки устанавливаются для оформления искового заявления в судебную инстанцию.

По результатам рассмотрения жалобы выносится вердикт. Исполнительный лист от судьи дает право на восстановление на работе в течение одного дня. В противном случае – документ попадает к судебным приставам. А это уж – совсем неприятно!

В серьезных организациях всегда ценят кадры. Ни один уважающий себя начальник или директор не сказал бы, что «у нас нет незаменимых людей». Причин увольнения может быть придумано большое количество, но лучше не менять «людей на переправе». Вот в чем секрет успеха умелого менеджмента.

В наше время хорошо оплачиваемая и перспективная работа – на вес золота. Несмотря на сегодняшнее состояние дел на рынке труда и нехватку рабочих мест, об увольнении задумываются многие трудоустроенные люди. Согласно опросам, проведенным на предприятиях, каждый 5 россиянин, отработавший 8-10 недель, уже подумывает об увольнении. Каждый четвертый, после 1,5 — 2 лет работы в одном месте собирается уволиться.

И только 30% опрошенных, после решения сменить место работы, исполняют свой замысел на деле. Остальные, со временем, свыкаются с постоянным местом работы и привыкают к своей роли. Также статистика говорит о том, что 25% наемных, которые получили расчет после увольнения, сожалеют о содеянном.

Как утверждают HR менеджеры, частой сменой места работы по собственному желанию можно считать частоту 1 раз в двухлетний интервал. Если же человек отработал 5 лет и решил сменить место работы – это вполне нормально и закономерно. На самом деле, офисное рабство изматывает настолько, что порой у человека начинают ослабевать здоровье и силы. Но вот уйти с постоянного места работы не так-то просто, хотя все же многие на это решаются.

Возможные причины

Есть две весомые причины, почему работник может принять решение уволиться: неудовлетворенность оплатой труда или отсутствие возможностей перспективы карьерного роста. Второе для большинства людей сегодня важнее, чем первое, так как увеличение перспектив и повышение по должности, ведет за собой и рост вознаграждения.

На сегодня наблюдается динамика запросов наемных рабочих в том, что многие хотят получить возможность участвовать в жизни и работе фирмы и принимать какие-либо решения. Однако есть и такие обстоятельства, которые подталкивают или вынуждают сотрудника принять решение о смене работодателя или о прекращении трудовой деятельности на неопределенный промежуток времени.

Уважительные причины

В ситуациях, когда кто-то из сотрудников желает уволиться, могут возникать спорные моменты. Согласно ТК уважительными причинами для увольнения по собственному желанию, позволяющими сохранить трудовой стаж, принято считать:

• выход на пенсию человека, который уже получает пенсию, или же достижение пенсионного возраста сотрудником;
• направление супруга либо супруги на прохождение заграничной службы и работу;
• необходимость переезда;
• заболевания, препятствующие продолжению данной трудовой деятельности или проживанию в этой местности;
• уход за больным членом семьи или инвалидом (необходимо предоставить заключение из медицинского учреждения), уход за ребенком младше 15 лет;
• обучение в высшем, среднем специальном, или другом учебном заведении, зачисление в аспирантуру, ординатуру;
• нарушение договора (коллективного или трудового) со стороны самого работодателя.

В случае, если наемный работник был вынужден уйти с работы по одной из вышеперечисленных причин, он обязан приложить к заявлению об увольнении соответствующие документы (справка из деканата, заключение из медицинского учреждения и т.д.).

Без отработки

Если работником принято решение уволиться по собственному желанию, то сделать это он имеет право в любое удобное для него время. При этом не важно, находится он в это время на больничном, в отпуске или исполняет какие-то государственные обязанности.

Однако, согласно законодательству, работник обязуется сообщить работодателю о своем решении и предупредить его заранее (за 14 дней до момента подачи и регистрации заявления). Кроме того по Трудовому Кодексу возможно увольнение без отработки, но весь перечень причин не определен. Лишь при согласовании сторон, возможно увольнение без 2-недельной отработки.

В случае, если со стороны работодателя нарушается трудовое законодательство, какое-либо из условий коллективного договора, соглашения или иные нормативные акты, которые содержат нормы трудового права, то работник имеет все права уволиться по собственному желанию без предупреждения.

Список причин увольнения по собственному желанию без отработки пополняют уважительные причины, когда работник в силу определенных обстоятельств не может продолжать трудовую деятельность. Соответственно, если человек принял решение уйти с прежнего места работы и не желает отрабатывать 14 дней, единственный вариант – согласовать это с работодателем и уйти «по-хорошему», сохранив партнерские взаимоотношения с начальством.

Резюме

Важно понимать, что при поиске работы и составлении резюме потенциальные сотрудники не всегда указывают истинные причины увольнения. Для рекрута важно знать обстоятельства, которые побудили наемного сменить работу, что позволит в дальнейшем спрогнозировать его поведение и возможность адаптироваться на новом месте.

Основные причины увольнения по собственному желанию в резюме чаще всего таковы:

1. Неудовлетворенность условиями оплаты труда.
2. Отсутствие возможности карьерного роста. Конечно, отсутствие перспектив часто приводит к мысли сменить работу, но сегодня такая формулировка уже звучит как «штамп» и за ней могут скрываться абсолютно другие причины.
3. Желание найти свой путь (чаще всего эту причину озвучивают неопытные, молодые специалисты).
4. Далеко ездить до работы.
5. Дела личные и семейные.

Таким образом, причин и обстоятельств увольнения по собственному желанию может быть множество, очень важно научиться анализировать их и прогнозировать, сможет ли такой работник влиться в новый коллектив, проявить свои знания и умения и принести компании пользу.

О причинах для увольнения по собственному желанию рассказывает также в видео. Приятного просмотра!