В этой статье мы поговорим о манипуляциях и некоторых приемах, к которым прибегает искусный манипулятор для того, чтобы достичь корыстной цели. Манипулятор — это человек, который незаметно использует в своих интересах другого человека.

Часто, когда говорят о манипуляциях, вспоминают и об абьюзе. Это близкое по смыслу понятие, и означает оно психологическое и эмоциональное насилие в отношениях.

Разочарование, злость, досада, обида, вина, растерянность, стыд, страх, недовольство — вот те чувства, которые обычно вызывает манипулятор у человека, от которого хочет получить желаемое.

Сначала он заставляет человека почувствовать себя ничтожеством. А потом великодушно дает возможность избавиться от комплекса неполноценности, позволив сделать для себя услугу, подаваемую как доброе дело.

Обесценивание

«Другие вон без ног — и ничего» и «Мне бы твои проблемы» — демонстрация безразличия к чужим заботам и тревогам.

«Зато ты умная» и «Такой уж уродилась». После таких фраз трудно осознать свою привлекательность или заметить неочевидные, но существующие достоинства.

«Хочется? Перехочется», «Я не с тобой разговариваю» и «Твоего здесь ничего нет» — фразы, способные заставить поверить в несбыточность собственных желаний и подавить их.

Критиканство

«Без обид, но...» и «Умей принимать критику» — якобы благие намерения улучшить другого, которые на самом деле являются хорошей возможностью его унизить.

«А ты куда, с твоими-то данными» и «Это для твоего же блага» — фальшивая забота. На самом деле это прямой запрет развиваться. Это способ привязать к себе. Это страх потерять человека, ведь когда он станет лучше, то сможет примкнуть к людям другого уровня.

«А вот у Пети лучше» — сравнение с другим отлично занижает самооценку.

«Вечно ты обижаешься» и «Это же шутка» — способ обидеть и не признаться в этом.

Эйджизм

«Поживи с мое», «Не спорь со старшими» — внушение мысли о некомпетентности.

«Повзрослей», «Что ты как маленькая» и «Давай посерьезнее». Тем, у кого не осталось аргументов для доказательства своей правоты, остается только перевести стрелки и сослаться на несерьезность отношения оппонента к обсуждаемому вопросу.

«Надо уметь крутиться», «Другие в твоем возрасте уже...» и «Давно пора понять, что...» — искусственное создание норм поведения для каждого возраста.

Вина

«Я тебя вот этими руками вырастил», «Отдала лучшие годы», «Всю жизнь на тебя положил». Чувство вины порождает чувство неисполненного долга, которое, в свою очередь, понукает к действиям.

Стыд

«Будь мужиком» и «Не будь бабой». Ради того, чтобы соответствовать своей гендерной принадлежности в глазах других, люди готовы пойти на многое. И манипуляторы этим пользуются.

«Давай без соплей» и «Соберись, тряпка» — запрет на эмоции.

«Посмотри на себя» и «Что люди скажут?» — вызывание зависимости от общественного мнения.

«Ты такой эгоист» означает в переводе: «Мои желания важнее твоих». Приучение к самопожертвованию, беспричинному наплевательскому отношению к своим интересам и потребностям.

Запугивание

«Тебе уже тридцать лет» и «А когда же детки?» — вызывание чувства несоответствия стандартам.

«Пойдешь улицы мести», «Кончишь на панели» и «Отучись на юриста и делай, что хочешь» — привитие чувства страха перед будущим, в котором можно оказаться неудачником, если не предпринять указываемых манипулятором действий.

Пассивная агрессия

«Угадай, на что я обиделась», «Ты должна была догадаться» и «Я знаю, что ты имел в виду» — набрасывание ярлыка телепата, которое позволяет отказаться от объяснений неугаданных другим мыслей и чувств.

«А ты всегда» и «А ты никогда» — упрек, который действует как несмываемый штамп и вызывает чувство неисправимости ситуации, безнадежности, апатии и пассиивной агрессии.

«А я тебе говорил», «Теперь-то какая разница» и «Ай, всё!» — короткие фразы для укрепления чувства неправоты.

«Да нет, всё нормально, просто...» — прелестная недоговорка. Фраза, в которой зашифрованно: «Ты сделал что-то не так, догадайся сам что».

Внушение сомнений

«Этого вообще не было», «Я такого никогда не говорил», «Это не я, это ты», «Ты это придумал», «Тебе показалось», «Ты забыл, а я помню» и «Ты всё врешь» — обвинения и отрицания, после которых можно засомневаться в правильности своей точки зрения и запутаться в показаниях.

Новая должность, отдельный кабинет, собственный штат подчиненных и «нимб» руководителя над гордо поднятой головой... Все эти привилегированные полномочия вы приобрели совсем недавно, получив место в административном отделе и автоматически пополнив число «избранной вышки» своей компании. Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса.

«Повстанцы» игнорируют поручения, оспаривают информацию, намекая на ее недостоверность, критикуют методы управления, всем своим видом демонстрируя нежелание подчиняться. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью (это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит), и незримая война затягивается на неопределенное время. Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи.

Тонкая грань между прутиком и пряником

Самое первое и, пожалуй, главное правило - каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу. Независимо от того, сколько вы проштудировали литературы по этой теме, посмотрели обучающих роликов, наслушались противоречивых советов от коллег во время обеда, стиль вашего управления не должен слепо копировать инструкции, напечатанные в книгах и озвученные опытными руководителями. Психология управления людьми в вашей интерпретации должна нести в себе индивидуальные отпечатки натуры, естественные особенности характера, отточенные умением контролировать свои эмоции, и собственный опыт пройденного пути от низов к верхам иерархической лестницы. Ваше отношение к подчиненным должно быть ровно таким, какого вы ожидали от своего босса, сидя в кресле обычного клерка. Попробуйте отыскать золотую середину между злобным придирчивым занудой, отказывающимся выдавить из себя даже звук похвалы, и мягким ведомым боссом, который не решается выказать свое недовольство.

«Вето» руководителя, или Чего не следует делать

Перед тем как найти желанный ответ и действенный метод, как подчинить себе подчиненных, следует ознакомиться со списком запрещенных действий, нарушение которых охарактеризует вас как крайне неприятного и невоспитанного начальника-самодура:

• Переход на личности. Разбор личных, не имеющих отношения к делу качеств сотрудника - верный способ восстановить против себя коллектив.
• Повышенный тон, переходящий в крик. Дикий ор не напугает сотрудников и не заставит их подчиняться, более того, таким поведением вы продемонстрируете свою слабость и неумение сдерживать эмоции, а следовательно, и управлять.
• Регулярная самопохвала и демонстрация собственной значительности. Начальник, расхваливающий исключительно себя и не упускающий возможности похвастать своими успехами, показать, насколько значима его фигура для компании, никогда не сможет вызвать у вверенного ему коллектива уважения и поддержки, а уж тем более восхищения.
• Нарушение и распорядка рабочего дня по праву вхождения в число «господ». Если руководитель позволяет себе действия, относящиеся к разряду запрещенных им же (в виде нескончаемых телефонных разговоров со своей пассией, использования наушников, просиживания в интернете, скайпе не по рабочим вопросам, перекуса в отделе), подчиненные сотрудники вскоре начнут брать с него пример, быстро превратив официальные запреты в формальные.
• Вялая работоспособность, незаинтересованность в результате, отсутствие ярких идей и инициативы. Каков начальник, таковы и сотрудники. Лидер, не ратующий за родное предприятие, в любом случае заразит своим безразличием людей, идущих за ним.

Категории управления, приемы и хитрости

Несмотря на многогранность, практическая психология управления людьми делится на две категории:

1. Путь к успеху, сидя верхом на шее подчиненных, или Приемы бесчувственного лидера.
2. Путь к успеху в качестве победителя на руках подчиненных, или Сила вдохновения.

Лидер выбирает соответствующую тактику - в зависимости от личных качеств, собственного опыта и отношения к людям в целом.

Манипуляция

Манипуляция в качестве скрытого управления подразумевает под собой ловкое, хитрое, направленное на достижение собственных целей воздействие на человека. В редких случаях конечные цели бывают благими, но манипулирование, по своей природе, есть не что иное, как акт влияния на людей, незаметное принуждение к принятию ими невыгодных решений. Основное его отличие от добровольного подчинения состоит в том, что человеку просто не оставляют выбора избрать иной путь, кроме навязываемого.

В нашем случае рассматриваемое понятие, в зависимости от характера руководителя, может применяться для достижения собственных корыстных целей либо во благо компании. Управление подчиненными по принципу манипулирования включает умело вызванную обиду, злость, страх, чувство вины.

Обида, злость

Брошенная вскользь или напрямую руководителем нелестная фраза относительно деловых качеств сотрудника на фоне развернутой похвалы другого подчиненного в 9 случаях из 10 достигает цели, а все благодаря присущему людям чувству соперничества. Стимулирующее заявление выглядит примерно так: «Петров блестяще справился с поставленной задачей, но вы ведь так не сможете?» или «Вы Петрову в подметки не годитесь!», либо «Вы не способны ни на что, а вот Петров!» Захлестнувший сотрудника коктейль взрывоопасных чувств - злость, обида, желание продемонстрировать свои способности и доказать, что он тоже многое может и умеет, - подталкивает манипулируемого к выполнению самых разных задач. Не задумываясь о характере своих действий, подчиненный, сам того не ведая, способствует воплощению идей начальника.

Страх

Невозможно с точностью определить природу страха перед начальством: он может быть вызван авторитетом лидера-деспота, слабой волей подчиненного либо запугиваниями в форме: «За непослушание и невыполнение поставленных задач - увольнение!» Пара запугиваний, закончившихся расчетом строптивых работников для подтверждения слов, окажут нужное действие: сотрудники, дорожащие местом, пойдут на поводу у начальника. Только в этом случае отношения руководителя и подчиненного будут основаны не на уважении, самоотдаче во имя предприятия, а на банальном страхе потерять работу.

Чувство вины

Скрытое управление, построенное на чувстве вины, включает методы, при которых начальник объявляет о лишении всех сотрудников отдела премиальных или отпуска ввиду некачественной работы одного из них; либо без премии (отпуска) остается один работник из-за недостаточного рвения остальных. Прием давления, основанный на чувстве вины, направлен вызвать мотивацию работать лучше, дабы не подвести других.

Психология управления людьми, основанная на умелой провокации, способна дать задуманные результаты, но применима в тех случаях, когда скрытое воздействие необходимо для благих целей, а не для собственной корысти, с использованием чужих сил и ресурсов.

Положительное влияние

Чтобы стать хорошим лидером, необходимо осознать, что ваше поведение, поступки и взаимоотношения с подчиненными напрямую влияют на микроклимат отдела, отношение сотрудников к работе и результативность выполняемых задач. Руководитель должен уметь брать на себя ответственность, вдохновлять свой коллектив, заражать их своим энтузиазмом, подавать пример и быть для них идеалом. Прекрасный лидер - не тот, кто вызывает у подчиненных животный страх, подавляет и провоцирует на конфликты. Истинный вождь - тот, кто, зная психологию каждого сотрудника, его стремления, ценности и желания, направляет поток энергии в нужное русло. Для него нет сословий «начальник и подчиненный», он отдается работе настолько, что не может не вызвать восхищения, его любят, ценят, уважают все и с готовностью следуют за ним.

Похвала, лесть, поощрение

Не секрет, что любой человек нуждается в регулярной похвале, поощрении и одобрении своих действий. Руководитель - именно тот, кто может дать желаемое своим подчиненным. Заслуженная похвала, система премирования лучших сотрудников, признание их достижений - действенный инструмент для завоевания доверия, уважения коллектива и вдохновения его на еще более блестящие результаты.

Эффективным методом управления является также авансированная похвала, когда босс заранее выражает подчиненному признательность, например: «Я решил доверить это задание вам, так как только вы сумеете с ним справиться». Ободренный и благодарный сотрудник (а то как же: «Шеф считает меня лучшим, и я просто не могу подвести его!») выполняет поручение с удвоенным рвением и старанием. В этом случае начальник, четко представляющий, как подчинить себе подчиненных, одним выстрелом кладет на лопатки двух зайцев: добивается отличного выполнения поставленной задачи и увеличивает число преданных ему людей.

Искусство вдохновения

Важно уметь направлять множество людей с различными целями, разной степенью работоспособности и умений на единый путь. Для этого к каждому члену команды необходимо найти индивидуальный подход, узнать его стремления и мотивы и, исходя из этого, разработать мотивацию. Ведь когда понятны мотивы, легче двигаться вперед, превратив разрозненную толпу в сильную, нацеленную на конечный результат дружную команду. Руководитель должен не только уметь вдохновлять, но и поддерживать боевое настроение, идти против ветра, раздувая веру в непременный успех, когда невольно опускаются руки… Кроме того, одним из отличных качеств босса в его арсенале является способность эффективно и оперативно разрешать ссоры между сотрудниками без ущерба для обеих сторон. А конфликт «руководитель-подчиненный» у профессионального лидера бывает лишь единожды - в самом начале управленческой карьеры, и то не всегда.

Компетентность

Подчиненные часто обращают внимание на то, насколько компетентен их начальник во вверенной ему сфере, обладает ли он нужными знаниями и навыками. Вы должны быть готовы к тщательной оценке, пристальному интересу и подробному разбору своих способностей со стороны ваших подопечных. Поэтому вам просто необходимо знать о своей деятельности практически все, постоянно совершенствоваться и пополнять багаж знаний. В глазах коллектива руководитель - воплощение совершенства, гениальности и яркого, нестандартного ума, иначе как ему удалось добиться этой должности? Вы ведь не хотите разочаровать своих сотрудников, а уж тем более чувствовать себя недостойным лидером, регулярно обращаясь за помощью к ним в незнакомых вам вопросах? Изучайте, анализируйте и постоянно учитесь, чтобы стать асом в своей области, не взваливая собственных обязанностей на сотрудников, иначе в чем смысл понятий «руководитель» и «подчиненный»?

Обращайтесь по имени

Пользуйтесь советом известного психолога Д. Карнеги, который утверждал, что имя - это самый сладостный звук для нас. Обращение по имени повышает значимость человека в собственных глазах и вызывает доверие к собеседнику. Называйте своих подчиненных не по фамилии, прозвищам, а строго по имени, и ни в коем случае не путайте и не коверкайте его. Этот простейший прием гарантирует вам расположение и уважение окружающих.

Умение слушать - тоже искусство

Научитесь внимательно слушать собеседника, сохраняя на лице выражение вежливого интереса, без тени нетерпения или, что еще хуже, безразличия. В том случае, если вы не согласны с его словами, не спешите перебивать разговор своими аргументами. Выслушайте сотрудника до конца, отметьте ценность его мнения и только потом высказывайте свое видение данного вопроса. Умение слушать и считаться с мнением подчиненных лишь поднимет ваш авторитет и завоюет уважение коллектива.

Применив в своей описанные выше методы и советы, вы поймете, как подчинить себе подчиненных, а возможно, и станете одним из лучших лидеров нашего времени.

В этой статье мы поговорим о манипуляциях и некоторых приемах, к которым прибегает искусный манипулятор для того, чтобы достичь корыстной цели. Манипулятор - это человек, который незаметно использует в своих интересах другого человека.

Часто, когда говорят о манипуляциях, вспоминают и об абьюзе. Это близкое по смыслу понятие, и означает оно психологическое и эмоциональное насилие в отношениях.

Разочарование, злость, досада, обида, вина, растерянность, стыд, страх, недовольство - вот те чувства, которые обычно вызывает манипулятор у человека, от которого хочет получить желаемое.

Сначала он заставляет человека почувствовать себя ничтожеством. А потом великодушно дает возможность избавиться от комплекса неполноценности, позволив сделать для себя услугу, подаваемую как доброе дело.

Обесценивание

«Другие вон без ног - и ничего» и «Мне бы твои проблемы» - демонстрация безразличия к чужим заботам и тревогам.

«Зато ты умная» и «Такой уж уродилась» . После таких фраз трудно осознать свою привлекательность или заметить неочевидные, но существующие достоинства.

«Хочется? Перехочется» , «Я не с тобой разговариваю» и «Твоего здесь ничего нет» - фразы, способные заставить поверить в несбыточность собственных желаний и подавить их.

Критиканство

«Без обид, но...» и «Умей принимать критику» - якобы благие намерения улучшить другого, которые на самом деле являются хорошей возможностью его унизить.

«А ты куда, с твоими-то данными» и «Это для твоего же блага» - фальшивая забота. На самом деле это прямой запрет развиваться. Это способ привязать к себе. Это страх потерять человека, ведь когда он станет лучше, то сможет примкнуть к людям другого уровня.

«А вот у Пети лучше» - сравнение с другим отлично занижает самооценку.

«Вечно ты обижаешься» и «Это же шутка» - способ обидеть и не признаться в этом.

Эйджизм

«Поживи с мое» , «Не спорь со старшими» - внушение мысли о некомпетентности.

«Повзрослей» , «Что ты как маленькая» и «Давай посерьезнее» . Тем, у кого не осталось аргументов для доказательства своей правоты, остается только перевести стрелки и сослаться на несерьезность отношения оппонента к обсуждаемому вопросу.

«Надо уметь крутиться» , «Другие в твоем возрасте уже...» и «Давно пора понять, что...» - искусственное создание норм поведения для каждого возраста.

Вина

«Я тебя вот этими руками вырастил» , «Отдала лучшие годы» , «Всю жизнь на тебя положил» . Чувство вины порождает чувство неисполненного долга, которое, в свою очередь, понукает к действиям.

Стыд

«Будь мужиком» и «Не будь бабой» . Ради того, чтобы соответствовать своей гендерной принадлежности в глазах других, люди готовы пойти на многое. И манипуляторы этим пользуются.

«Давай без соплей» и «Соберись, тряпка» - запрет на эмоции.

«Посмотри на себя» и «Что люди скажут?» - вызывание зависимости от общественного мнения.

«Ты такой эгоист» означает в переводе: «Мои желания важнее твоих» . Приучение к самопожертвованию, беспричинному наплевательскому отношению к своим интересам и потребностям.

Запугивание

«Тебе уже тридцать лет» и «А когда же детки?» - вызывание чувства несоответствия стандартам.

«Пойдешь улицы мести» , «Кончишь на панели» и «Отучись на юриста и делай, что хочешь» - привитие чувства страха перед будущим, в котором можно оказаться неудачником, если не предпринять указываемых манипулятором действий.

Пассивная агрессия

«Угадай, на что я обиделась» , «Ты должна была догадаться» и «Я знаю, что ты имел в виду » - набрасывание ярлыка телепата, которое позволяет отказаться от объяснений неугаданных другим мыслей и чувств.

«А ты всегда» и «А ты никогда» - упрек, который действует как несмываемый штамп и вызывает чувство неисправимости ситуации, безнадежности, апатии и пассиивной агрессии.

«А я тебе говорил» , «Теперь-то какая разница» и «Ай, всё!» - короткие фразы для укрепления чувства неправоты.

«Да нет, всё нормально, просто...» - прелестная недоговорка. Фраза, в которой зашифрованно: «Ты сделал что-то не так, догадайся сам что» .

Сложности в отношениях

Как укротить строптивую девушку

Самой природой решено так, что женщина должна подчиняться сильному мужчине. Однако, когда женщина чувствует отсутствие давления со стороны мужчины, она разочаровывается в нем, как никогда сильно. Привлекательная девушка хочет чувствовать силу мужчины, так же как акула чувствует кровь своей жертвы.

Стоит учитывать, что немощность и бессилие не привлекает ни одну адекватную девушку. Но когда дело доходит до того, чтобы быть мужчиной, сила не единственный показатель. Женщина всегда хочет смотреть вверх. По этой причине мужчина не должен быть слабее своей женщины, он не должен быть даже равным ей, он должен всегда быть чем-то более важным и большим.

Чтобы женщина могла чувствовать себя женщиной, рядом должен быть мужчина. А когда вся ответственность ложится на плечи девушки, она чувствует себя не женщиной, а старшей сестрой, а то и мамой.

С самой первой встречи девушка начинает испытывать парня на прочность. Что он разрешит ей, что он ей позволит. Что он захочет от неё получить, а на что он пока боится решиться. Каждый мужчина хочет, чтобы его уважали, чтобы его мнение было решающим. Однако не все понимают, как этого добиться. Но стоит лишь обратиться к природе: Вы уже родились мужчиной, все уже в Ваших руках.

Сейчас многие девушки стремятся взять все в свои руки, они хотят контролировать все и быть главными. Но у них все равно это не получится так хорошо, как это получается у мужчин. Знайте, что не нужно быть отчаянным. Только слабый мужчина бьёт и кричит на девушек. Есть гораздо более эффективные и последовательные шаги, которые заставят подчиниться любую девушку.

Но многих мужчин останавливает мысль, что девушкам нужно много денег. А без них заинтересовать и укротить девушку практически невозможно. Неужели это действительно так? Помните:

1) Всегда найдется парень богаче Вас

2) Всегда найдется несчастный парень, который будет тратить невероятные суммы на девушек, и все равно слышать «нет».

3) Всегда найдется парень, у которого машина больше, квартира просторней и тело накаченней.

Секретный ингредиент укрощения девушек

То, что сделает женщину Вашей - это Ваши личные качества, которые заставят её уважать Вас. Они не зависят от денег и статуса, которых у Вас может и не быть. Только Ваш характер заставит даже успешную женщину бежать со всех ног к Вам, чтобы провести еще один спокойный день рядом с Вами.

Большинство проблем возникают из-за того, что в отношениях мужчина был недостаточно тверд. Что он не смог сказать: «нет», - когда женщина стала испытывать его на прочность. Чаще всего мужчины в испуге соглашаются на любые условия, начинают извиняться и просить прощения, едва девушка закатывает истерику. Помните, чтобы девушка не стала делать, Вы должны оставаться твердым. Это главный закон правильной игры.

Половина мужской силы проявляется в том, что мужчина не дает втянуть себя в женские дела и истерики. Тем самым, чем меньше реагировать на капризы девушки, тем лучше будет для Вас.

Девушка будет вести себя завтра так, как Вы ей позволите вести себя сегодня. Поэтому если девушка слишком сильном капризничает, значит, Вы допустили ошибки в прошлом. Найдите их и исправьте. Пусть это будет немного жестко, но зато эффективность будет чрезвычайной.

Не нужно использовать манипуляции и хитрости. Просто делайте все, исходя из того, что нужно Вам самим в первую очередь. Именно таких мужчин и любят женщины. Но не нужно становиться быдлом, есть большая разница между ним и твердым мужчиной.

Девушка не может «заставить» себя уважать Вас

Уважение подобно привлекательности. Когда Вы смотрите на девушку, Вы уже на подсознательном уровне понимаете: привлекательная она или нет. Тоже самое и с уважением.

Определенные действия, поведения, привычки и выдержка человека вызывают у нас уважение к нему или нет. В точности также поступают и девушки. Поэтому заставить её уважать Вас нельзя. Уровень уважения, который Вы получаете от девушки, равен Вашему поведению, начиная с первой встречи.

Кому подчиняются девушки

Когда девушка встречает мужчину, она достаточно быстро определяется с тем, что она хочет от него: деньги или его самого.

Сильный мужчина всегда уверен, тверд в решениях, строит планы на будущее, не жалуется и практически не реагирует на выходки девушки.

Слабый мужчина всегда недоволен своей девушкой, он находит приятным наорать на неё и обвинить во всех смертных грехах. А так же ищет одобрения практически во всем, что делает.

Вы уже поняли, каким мужчиной стоит быть с девушкой. К счастью попадаются такие девушки, с которой даже неуверенный в себе мужчина, обретает силу и решимость. Отношения это двухсторонний процесс, где счастье зависит от двоих.

И самое важное качество, которое оценит любая девушка - это терпение. Только благодаря ему, можно создать идеальные условия для семейной жизни.

Инструкция

Какие бы красивые слова ни говорили о любви, отношения мужчины и женщины - это, как правило, самая настоящая война полов. Внешне отношения обычно выглядят как любовь, но если посмотреть глубже, то это самая настоящая борьба за власть. Что касается мужчин, то стремление подчинить себе имеет многовековую историю. Во многом этому способствовал патриархат, при котором мужчина мог легко подчинить себе женщину с помощью власти, ее материальной зависимости, контроля, а на худой конец - с помощью грубой физической силы. Все эти способы были направлены на то, чтобы женщина испытывала чувство . "Хочешь подчинить себе человека - заставь его испытывать страх" (Паоло Коэльо). Такова стратегия мужского управления женщиной.

Женская стратегия и тактика управления мужчиной совершенно иная. Хотя мужчину природа наделила силой, женщину она наделила хитростью ("женской мудростью"). Возьмем ту же историю. Историю творили мужчины - цари, полководцы, общественные деятели и т.д. Но почти за каждым из них стояла женщина. Кстати, по этому поводу у французов есть известная поговорка - "шерше ля фам" ("ищите женщину"). Да и в языке есть пословица: "Мужчина - , женщина - шея, куда шея повернет, туда голова и смотрит". Так что наши прапрабабушки знали толк в управлении мужчиной. Они были по-женски достаточно хитрыми (мудрыми), чтобы понимать: лучшее управление - это незаметное управление. Потому как "мужчина правит, а женщина - царствует". Да вспомнить хотя бы Клеопатру - уж кто-кто, а она умела управлять мужчинами с помощью своих женских чар и хитрости.

Мужчины очень недооценивали женщин, считая их "слабым полом". А женщины испокон веков использовали свою "слабость" как самую действенную манипуляцию, почему и говорят: "сила женщины - в ее слабости". Стандартный пример: слезами женщина может добиться большего, чем криками, упреками и уговорами. Мужчина не выносит слезы, жалеет женщину - и вот он сделал то, что она хотела. Правда, у этого "бабушкиного" метода есть как минимум 3 недостатка: во-первых, этот способ нельзя применять слишком часто, во-вторых, не на всех мужчин это действует, а в-третьих, рано или поздно ему это просто надоест.

Но есть и другой способ подчинить себе мужчину. Его использовали фаворитки, куртизанки, красавицы и женщины. Этот способ - влюблять в себя, но не влюбляться самой. Мужчина , готов на безумства, она же сохраняет "трезвую" голову и использует его: например, женит на себе или "разводит" на дорогие подарки, которые должны доказать силу его любви, в которую она "не верит". А чтобы любовь мужчины продолжалась длительное время (ведь, как известно, мужчины полигамны и непостоянны), коварная дразнила своего обожателя. Например, сегодня она любит его, а через несколько дней холодна и неприступна. Она - приз, который мужчина должен завоевать. А поскольку мужчина по природе азартный охотник, он хочет победить и завоевывает ее внимание снова и снова.

Еще одно мощное женское оружие в управлении мужчиной - это вызывание интереса и соблазнение. Не зря во всех женских журналах даются всегда быть разной, удивлять мужчину, его. Дело в том, что у мужчины, чтобы он уступил женщине, должен быть интерес. Потому как кто в отношениях заинтересован больше, тот и уступает. Вот почему мужчина наиболее "податлив" в самом начале отношений. Когда мужчина получает то, что хочет, его интерес . Поэтому и говорится, что "женщина должна быть загадкой для мужчины". В ней всегда должно оставаться что-то неразгаданное, что вызывает его интерес снова и снова.

Таким образом, испокон веков женщины скрыто манипулировали мужчинами. Например, они знали, что мужчина сделает то, что она хочет, если он сам этого хочет и думает, что это его решение. Для этого нужно создать мотивацию (вспомним "куда шея повернет, туда голова и смотрит").

Вообще, способов управлять мужчиной очень много - от техник НЛП до различных "стервологий". Но нужно сказать, что управление мужчиной (так же, как и женщиной) - это палка о двух концах. Потому что там, где ты выигрываешь, там же и проигрываешь. Стоят ли манипуляции того, чтобы всю жизнь играть в игру "кто кого себе подчинит"? А может быть, нам стоит просто любить друг друга, взаимно уступать и заботиться друг о друге, а не играть в детскую игру под названием "битва полов"?